L’organisation comme levier de l’innovation

auteurs

  • Brion Sébastien

mots-clés

  • Coordination
  • Ambidexterity
  • Innovation
  • New product development NPD
  • Coordination
  • Ambidextrie
  • Innovation
  • Projet d'innovation

type de document

HDR

résumé

Ce rapport fait la synthèse de dix années de recherche post doctorale. Il met en avant mon projet de recherche autant que mes contributions autour de l’organisation et du management de l’innovation. Ce champ se situe à l’intersection de plusieurs courants en théorie des organisations et en management stratégique et interpelle plusieurs spécialités (gestion des connaissances, systèmes d’information…). Deux axes sont ainsi détaillés. Le premier met en perspective le débat théorique portant sur la relation entretenue entre formes organisationnelles et innovation. On y découvre mes travaux sur l’ambidextrie organisationnelle et ses déterminants. Le deuxième axe de recherche montre l’intérêt d’une approche contingente de l’organisation des projets d’innovation en étudiant l’effet de la dimension informelle de la coordination interne et externe sur la performance. Ma contribution principale porte sur la mise en évidence de certains modes d’organisation et de management permettant d’envisager la combinaison de dimensions antinomiques (exploitation vs. exploration, formelle vs. informelle), utiles au développement persistent de l’innovation.

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