Succession de chocs externes et comportements entrepreneuriaux. Comment les nouveaux entrepreneurs ont-ils abordé leur action entrepreneuriale face au Covid-19, à la guerre en Ukraine et à l’urgence climatique ?
auteurs
mots-clés
- New venture creation
- External shock
- Uncertainty
- Entrepreneurial action
- Covid-19
- War
- Climate urgency
- Shock succession
- Incertitude
- Action entrepreneuriale
- Covid-19
- Guerre
- Urgence climatique
- Succession de chocs
- Création d'entreprise choc externe incertitude action entrepreneuriale Covid-19 guerre urgence climatique succession de chocs new venture creation external shock uncertainty entrepreneurial action Covid-19 war climate urgency shock succession
- Création d'entreprise
- Succession de chocs new venture creation
- External shock
- Uncertainty
- Entrepreneurial action
- War
- Climate urgency
- Shock succession
- Création d’entreprise
- Choc externe
type de document
COMMrésumé
La plupart des travaux qui ont étudié l’impact des chocs externes sur l’entrepreneuriat ont focalisé sur l’action entrepreneuriale au sein d’entreprises existantes et non dans les entreprises en création. Ils ne se sont pas non plus intéressés à la succession de chocs externes. Dans de tels cas, comment les créateurs surmontent-ils l’incertitude ? En renforçant la planification, la frugalité ou le soutien émotionnel, triptyque proposé par Giones et al. (2020) ? Nous avons interrogé 10 créateurs ayant créé leur entreprise quand se combinaient les confinements du Covid-19, le démarrage de la guerre en Ukraine et l’urgence climatique. Les résultats indiquent qu’ils ont transformé les chocs externes en opportunités en combinant frugalité et soutien émotionnel pour surmonter l’incertitude.
article PDF
