Coopérer avec ses concurrents : le cas de la filière du liège en Aquitaine

auteurs

  • Dari Laetitia

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ART

résumé

Dans de précédentes recherches menées sur la filière du liège en France (Dari, 2013 ; Dari, 2014) nous avons pu mettre en évidence l’importance des stratégies collectives pour la dynamiser, voire la relancer. Nous pouvons néanmoins nous demander si ces liens étroits n’empêchent pas les entreprises de prendre des décisions qui leurs sont propres. Par le développement de comportements coopératifs les entreprises limitent les turbulences de leur milieu créées par les actions indépendantes de chacune. La coopération peut cependant être un frein au dynamisme des entreprises qui, se trouvant dans une situation confortable, n’auront plus la capacité à faire face aux conditions réelles de leur marché. Les entreprises semblent donc alterner entre des rapports concurrentiels et des liens de coopération, essentiels dans une économie de plus en plus instable (Yami et Le Roy, 2010). Le cas de la filière du liège en Aquitaine permet d'apporter les premiers éléments pour illustrer cette dualité relationnelle.

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