VERS UNE DÉLOGISTISATION DE L'HUMANITAIRE D'URGENCE ?

auteurs

  • Cohen Loïc

mots-clés

  • Humanitarian logistics
  • Supply chain
  • Emergency humanitarian
  • Strategic management
  • Non-governmental organizations NGOs
  • Logistics service providers
  • Cash and vouchers
  • Logistique humanitaire
  • Supply chain
  • Humanitaire d’urgence
  • Management stratégique
  • Organisations Non Gouvernementales ONG
  • Prestataires de services logistiques
  • Cash and vouchers

type de document

THESE

résumé

Au cours de la dernière décennie, sous les effets conjugués de plusieurs facteurs, le secteur de l’humanitaire d’urgence n’a cessé de se transformer au point où les ONGs humanitaires d’urgence doivent repenser leurs stratégies et modes d’interventions afin de répondre à ces évolutions. Avec le développement de formes nouvelles d’assistance tels que l’e-assistance, ces évolutions offrent aux ONGs des alternatives à la très classique aide directe et en nature. Ces alternatives permettent aux ONGs de se désengager de la gestion couteuse et complexe des opérations logistiques. Loin d'être anecdotique, ce constat provoque un changement de paradigme au sein du secteur et suscite un intérêt particulier du chercheur en Sciences de Gestion mais interroge aussi le professionnel du secteur qui voit dans ces évolutions une forme de « désopérationnalisation » et donc une « délogistisation » de l’aide humanitaire. Cette thèse, qui est une thèse sur travaux constituée de deux communications et d’une publication, a pour objectif de répondre à la question de recherche : Humanitaire d’urgence : Quelle supply chain pour quelle stratégie d’intervention ? La recherche s'oriente dans un premier temps sur la compréhension de l'articulation entre stratégie d’intervention et stratégie logistique au sein des ONGs d’urgence à l’aune de ces évolutions, et dans un deuxième temps à travers une analyse prospective, nous conduit à évaluer comment la logistique va évoluer et se transformer. La méthodologie est qualitative, elle s’appuie sur des entretiens et sur des observations menées dans un cadre professionnel sous le prisme du chercheur-acteur. Il ressort de cette thèse que, de par les évolutions du secteur, la logistique prendra plusieurs formes différentes en mobilisant divers dispositifs en fonctions du contexte d’intervention, des besoins des bénéficiaires et des caractéristiques de l’ONG.

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