Les déterminants de la réussite des alliances logistiques : une vision intégrative

auteurs

  • Brulhart Franck

mots-clés

  • Logistic alliance
  • Vertical partnership
  • Transaction cost theory
  • Theory of organisational learning
  • Alliance logistique
  • Performance
  • Partenariat vertical
  • Théorie des coûts de transaction
  • Théorie de l'apprentissage organisationnel

type de document

ART

résumé

La performance des alliances est un thème qui focalise depuis plusieurs années maintenant les efforts des chercheurs mais qui reste cependant encore insuffisamment analysé. Ainsi, il existe très peu de contributions relatives aux facteurs susceptibles de dynamiser la performance des alliances verticales notamment logistiques. Nous nous proposons ici d'identifier les déterminants associés à la performance des alliances logistiques et d'offrir une vision globale et synthétique des facteurs attachés au succès. Pour cela, nous nous appuyons sur un cadre théorique mixte (théorie des coûts de transaction, théorie de l'apprentissage organisationnel...). Les résultats obtenus sur la base d'une étude quantitative mettent en exergue l'importance de la confiance, de l'engagement et de l'équité de la relation. Ils soulignent également l'utilité de la communication, du contrôle et de la gestion amiable des conflits et insistent sur le statut central de l'expérience et de la proximité des partenaires. En revanche, nos résultats soulignent le rôle ambigu de l'ancienneté des relations et du recours à l'automatisation des transferts de données informatisés.

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